Profiel
Controller, manager finance & control, SOX consultant, zakelijke dienstverlening, financiële instellingen, handel, not-for-profit. Direct inzetbaar op vaste, flex of project basis. Geen geografische belemmeringen.
Werk ervaring
2005-2008: ICCO & Kerk in Actie.
Controller Rampen Management Unit.
Gezamenlijke noodhulp programma's van ICCO en Kerk in Actie. Het betreft vooral de nationale akties tsunami, Pakistan aardbeving, Java aardbeving. Zij worden voornamelijk gefinancierd uit de giro 555 gelden van de Samenwerkende Hulporganisaties (SHO). Monitoring van hulpverleningsprojecten ten behoeve van rapportage aan SHO.
Eindrapportage ACT Appeal betreffende Bam aardbeving.
2004-2004: Airbags International Ltd..
SOX consultant.
Sarbanes-Oxley project in Engeland.
2004-2004: Brunel Finance.
Counterpart projectmanager SOX project.
Ondersteuning van het SOX projectteam bij ING Bank Nederland (Wholesale).
2002-2004: Intergraph Benelux B.V.
Finance manager Benelux en EHQ, lid management team.
Veranderingsprocessen als gevolg van de verticalisering van de business units Intergraph Mapping and Geospatial Solutions (IMGS), Power, Plant & Off-shore (PP&O), en European Technology Center (ETC) met als doel kortere en meer efficiente communicatielijnen tussen BUs en financiële afdeling. Implementatie van MS-eEnterprise modules (project accounting). Company budgets & forecasting. US & NL GAAP rapportage zowel van Benelux als EHQ. Implementatie SOX. FTE 7.
1987-2001: Banco di Caribe N.V.
1989-2001: Hoofd verslaglegging/AO.
Rapportage aan de centrale banken van de Nederlandse Antillen en Aruba, aandeelhouders en management. Ontwerp en implementatie van sterk geautomatiseerde rapportage systemen. Adviezen op het gebied van administratieve organisatie (AO) van de bank. FTE 2.
1987-1989: Hoofd interne controle afdeling.
Opzetten van een interne controle afdeling. Operationele en financiële audits.
Parallel functies:
2000-2000: Interim hoofd ICT afdeling.
Inrichting van een vernieuwde ICT afdeling; afwikkeling van openstaande kwesties betreffende het nieuwe banksysteem. FTE 17.
1996-1999: Project manager implementatie banksysteem.
Vooronderzoek, systeemkeuze, implementatie, conversie, personeeltraining, zowel software, hardware als ook infrastructuur. Het project werd tijdig en succesvol opgeleverd. Budget $ 3M. FTE/Consultants 30.
1982-1987: S.E.L. Maduro & Sons N.V. (shipping, travel)
Manager accounting, lid management team.
Leiding van de financiële afdeling. Rapportage aan management en aandeelhouders betreffende de onderneming en een aantal zusterondernemingen. Reorganisatie van de afdeling na forse inkrimping van de aktiviteiten (van FTE 28 naar FTE 7).
1977-1982: Ernst & Young.
Teamleider.
Accountantscontrole van ABN-bank, Caribbean Mercantile Bank en overheidsbedrijven (Dienst Openbare Werken). Administratieve bijstand en fiscaal werk ten behoeve van MKB. Fraude onderzoeken. Aansturing van administratief personeel (FTE 5).
1972-1977: Accountantskantoor B.J. Schuuring R.A.
Assistent-Accountant.
Accountantscontrole & administratie MKB.
Vaardigheden
Software: MS Office, MS eEnterprise, Kindle Banking Systems, Lotus, HTML4/CSS2, dBase, accounting software.
Talen: Nederlands, Engels, vloeiend in woord en geschrift.
Beroepsopleidingen
1972-1974: Nivra accountancy, algemeen deel.
1968-1972: NEH (Erasmus Universiteit), bedrijfseconomie.
Aanvullende informatie
Geboren: 14 juni 1948. Nederlandse nationaliteit.
Huidige en eerdere functies vrije tijd: Penningmeester schoolbestuur, secretaris/penningmeester automobielclub, gastheer zeemanshuis, leraar handelswetenschappen avond-havo, contact-persoon Stichting Wilde Ganzen.
Hobbies: Fotografie, gedichten en verhalen, genealogie, website, accounting software, klassieke muziek, fitness, zwemmen, wandelen, reizen, spirituele discussiegroep.
v18
© 2001-2007 Hugo J.K. de Vries, All Rights Reserved